Usprawnienia działalności operacyjnej
Usprawnienia działalności operacyjnej mają przynieść wymierne korzyści bądź to po stronie lepszego wykorzystania zasobów, poprawy jakości i zwiększenia skali działania w oparciu o dotychczasowy potencjał lub też w postaci redukcji kosztów i eliminacji nierentownych obszarów/procesów.
Przygotowanie i wdrożenie programu efektywności operacyjnej
- Przegląd procesów i operacji pod kątem jakości, kosztów, efektywności
- Porównanie z najlepszymi praktykami w branży w kraju i na świecie (benchmarking)
- Przygotowanie portfela inicjatyw usprawniających
- Analiza kosztów i korzyści
- Pomoc we wdrożeniu programu usprawnień
Przykładowe efekty: koncentracja na kluczowych procesach, skrócenie cyklu i redukcja kosztu procesu/ów, wzrost marży operacyjnej.
Przygotowanie i wdrożenie nowego modelu organizacyjnego, restrukturyzacja organizacyjna
- Ocena głównych procesów
- Analiza silnych i słabych stron organizacji
- Ocena systemu HR i kompetencji pracowników
- Analiza efektywności zatrudnienia (struktury i poziomu)
- Przygotowanie propozycji zmian organizacyjnych
- Analiza kosztów i korzyści
- Pomoc we wdrożeniu zmian organizacyjnych
Przykładowe efekty: poprawa jakości zarządzania i procesu decyzyjnego, decentralizacja i wzrost elastyczności organizacji, elastyczny system motywacyjny powiązany z celami firmy.
Przygotowanie i wdrożenie programu redukcji kosztów
- Analiza wybranych procesów i procedur
- Analiza kosztów i korzyści
- Pomoc we wdrożeniu rozwiązań
Przykładowe efekty: redukcja kosztów operacyjnych, redukcja kosztów stałych, redukcja kosztów funkcji wspomagających.
powrót
drukuj stronę
do góry