Nasze doświadczenie

W gronie naszych klientów mieszczą się największe firmy polskie i zagraniczne działające w Polsce i Regionie Europy Środkowo Wschodniej. Są to firmy z listy największych 500 polskich przedsiębiorstw oraz firmy z listy Fortune 500. Obsługujemy z sukcesem dynamicznie rozwijające się polskie przedsiębiorstwa rodzinne oraz firmy notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Pracujemy także dla instytucji publicznych oraz inwestorów instytucjonalnych zaangażowanych w programy transformacji w Regionie.

Przykładowe projekty przeprowadzone w ostatnim czasie to:

Strategia rozwoju dla jednego z liderów na polskim rynku transportu i logistyki

W związku z postępującą liberalizacją rynku oraz rosnącą konkurencją przygotowaliśmy kilkuletni program działań strategicznych dla jednego z liderów na polskim rynku TSL.

Nasze prace obejmowały przegląd kluczowych segmentów rynku, analizę SWOT i PEST oraz ocenę pozycji konkurencyjnej w odniesieniu do kluczowych rywali w poszczególnych segmentach rynku. Przeprowadziliśmy też analizę zasobów pod kątem jak najlepszego wykorzystania potencjału firmy i wyeliminowania jej słabych stron.

W ramach oceny  możliwych opcji strategicznych wybrana została optymalna ścieżka rozwoju i określono kilkanaście projektów strategicznych do realizacji w przeciągu najbliższych 3 lat. Celem programu jest rozwój na nowych segmentach rynku usług o wysokiej wartości dodanej.

Kierunki rozwoju oraz plan wdrożenia został przygotowany przy współpracy i zaangażowaniu kluczowych menedżerów i specjalistów firmy.

Strategia rozwoju i program restrukturyzacji dla wiodącej firmy z branży usługowej

Po przeprowadzeniu segmentacji rynku i analizy silnych, słabych stron, możliwości, zagrożeń (SWOT) oraz ocenie konkurencyjności oferty firmy na poszczególnych segmentach rynku zmodyfikowany został portfel usług oraz wprowadzone zostały nowe zasady obsługi klientów.

Jednocześnie, usprawniono procesy realizacji usług oraz zasady budżetowania i kontrolingu. Do strategii rynkowej dopasowany został model organizacyjny. Przeprowadzono restrukturyzację organizacyjną w oparciu o ocenę procesów tworzenia wartości w poszczególnych obszarach firmy.

Program został wdrożony w relatywnie krótkim czasie i przyniósł natychmiastowe korzyści związane z jakością zarządzania oraz z istotną poprawą wyników finansowych.

Doradztwo finansowe i biznesowe dla międzynarodowego koncernu z sektora transportu i logistyki

Dla międzynarodowego koncernu z obszaru TSL świadczyliśmy usługi doradztwa finansowego i biznesowego związanego z oceną sytuacji i analizą korzyści oraz ryzyk związanych z potencjalnym przejęciem podmiotów na rynku polskim.

Analiza i usprawnienie procesów w obszarze zakupów i finansów dla globalnego koncernu farmaceutycznego

Z uwagi na długi cykl, zakłócenia w przebiegu dokumentów i informacji analizie poddaliśmy wybrane procesy w przedsiębiorstwie. Wynikiem prac były rekomendacje dotyczące usprawnień w procesach oraz obiegu dokumentów.

Wybrane doświadczenia w sektorach

Nasi eksperci posiadają duże osiągnięcia w wielu branżach gospodarki. Szczególne doświadczenie posiadamy w sektorze przemysłowym, transportu i logistyki, IT oraz usług profesjonalnych.

Dla liderów w tych sektorach wdrażaliśmy projekty doradcze, ale nasi eksperci pracowali też na kluczowych stanowiskach w przedsiębiorstwach z tych branż.

powrót drukuj stronę do góry